Kiedy dobre wdrożenie

 

W pełni efektywne rozwiązanie Business Intelligence nie opiera się tylko na efektownym działaniu interfejsu użytkownika oraz zastosowaniu szybkiej bazy danych jako hurtowni danych. Niebagatelne problemy sprawia zasilanie hurtowni danymi z systemów źródłowych, utrzymanie danego produktu, jego skalowalność i możliwość bezpośredniego dostępu do danych źródłowych a więc prawidłowo przeprowadzone wdrożenie. Zespół PMS Labs niezmiennie kieruje się kilkoma regułami, składającymi się na sukces wdrożenia BI.

SUKCES = f (JAKOŚĆ, AKCEPTACJA)

Nasze Credo zamyka się w kilku regułach:

  1. sformułowanie jasnych wymagań i oczekiwań kierownictwa i przyszłych uzytkowników na tle harmonogramu wdrożenia
  2. wyznaczenie zespołu ludzi odpowiedzialnych za wdrożenie, określenie kompetencji i uprawnień
  3. planowanie niezbędnych zmian funkcjonalnych w istniejących i realizowanych procesach, strukturach
  4. bieżące śledzenie i raportowanie przebiegu wdrożenia
  5. panele konsultacyjne wdrożeniowców i kierowników odpowiednich działów objętych wdrożeniem
  6. szkolenie użytkowników
  7. opieka i konsultacje powdrożeniowe